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BUDGET PUBLIC ET PERFORMANCE: Introduction à la budgétisation axée sur les résultats

Gérer en fonction de la performance n’est pleinement réalisable que si l’on budgète aussi en fonction de la performance. Si une gestion axée sur les résultats a été implantée par l’État québécois semble plus influencée qu’avant par les données sur la performance, on ne peut pas dire que ces dernières ont vraiment été intégrées au processus de budgétisation.


Rédigé en fonction d’organisations publiques telles les sociétés d’État et les gouvernements, les principes de gestion invoqués dans ce document peuvent facilement se transposer au fonctionnement d’une majorité d’OSBL. La BAR et la GAR La budgétisation est en effet encore principalement fondée sur une logique de moyens. De combien avons-nous besoin pour reconduire pour la prochaine année nos activités ? À quel endroit pourrions-nous faire des compressions sans que cela paraisse trop ? La prise de décisions budgétaires est enferrée dans une vision à court terme qui se soucie peu de ce qui est accompli avec l’argent dont on dispose. L’auteur de cet ouvrage pose les vraies questions. Pour y répondre, il examine d’abord les liens entre gestion et budget, entre gestion axée sur les résultats et budgétisation axée sur les résultats. Il expose ensuite les éléments de la budgétisation qui constituent les piliers d’une budgétisation axée sur les résultats et traite des outils qui facilitent la réalisation de cette dernière. En bout de piste, l’auteur offre certaines pistes pour la mise en œuvre d’une budgétisation axée sur les résultats

ISBN 9782760542297