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La gestion pratique de l'absentéisme : Tout ce que l'employeur doit savoir

Les frais de remplacement, le déplacement de salariés pour combler un poste vacant et la perte de productivité sont autant de facteurs qui obligent l'entreprise performante à contrôler son taux d'absentéisme. Qui d'entre vous n'a pas eu à composer avec un salarié abonné des services médicaux, qui change de médecin lorsque vos exigences se resserrent ? L'absentéisme ne s'élimine pas, mais il se gère.


es méthodes de contrôle peuvent être appliquées pour abaisser le taux d'absentéisme des cas délinquants, tout en respectant les nombreuses règles qu'imposent la Charte des droits et libertés de la personne, une convention collective ou le Code civil du Québec. Nous vous proposons une approche efficace pour contrôler l'abus et vous offrons divers modèles de lettres et procédures qui peuvent être utilisées dans ce processus : lettre à l'employé délinquant fiche d'évaluation de l'absentéisme politique complète de gestion des absences lettres aux médecins, etc. Le tout est illustré de nombreux cas vécus.

ISBN 978-2-89635-992-9