Le directeur général, tel un funambule, évolue sur une corde raide au-dessus d’une fosse où il risque à tout moment d’être précipité. Il doit gérer son apparence comme il doit être attentif aux signes avant-coureurs de zones de turbulences qui peuvent mettre en péril sa carrière. En effet, le harcèlement des directeurs généraux par diverses instances de l’organisation (Conseil d’administration, administrateurs, subordonnés, fournisseurs), sans être épidémique, est susceptible de perturber la vie des directeurs généraux. De plus, le phénomène de l’envie en gestion est une réalité qu’il est impossible d’ignorer. Une description de sept situations de harcèlement démontre l’acuité de la problématique alors qu’une conclusion permet de tracer quelques lignes de prudence à respecter pour diminuer l’impact des phénomènes décrits.